蘭州鋼結構工程的設計階段造價預算控制要點對于建筑工程項目設計階段而言，其造價在整個項目中所占據的比例相對較小。
由于設計環節對后續的招投標管理以及施工建設有著非常大的作用，因而，相關人員一定要強化對設計階段造價預算控制的重視。
施工階段造價預算控制要點一般而言，在建筑工程項目施工作業開展期間，針對造價管理環節，其具有較強的復雜性。但是，由于這一階段對整體項目進行有著非常大的作用。所以，在實際的造價預算控制過程中，一定要綜合考量合理，明確預算控制要點。..，加大對管理工作的重視，能夠強化監督，并且意識到施工造價對建筑工程項目的重要性。在對影響工程項目造價預算的各方面因素進行掌握之后，應該采取科學的辦法，有計劃地開展**以及監督工作。
第二，綜合當前市場的具體變化情況，有針對性地制訂項目發展施工方案，并對項目進行科學規劃和分組，能夠將項目的工作任務進行細化，實現精細化管理，依照模塊化的方式開展工作，并將每一個模塊安排給相應的負責人，對項目成本以及費用進行統籌的管理，構建**的權責機制，有效地分工。第三，能夠對行業規范標準進行明確，不斷對項目管理的規范性認識進行提升，了解施工標準以及行業管理規范，以便建筑工程施工項目能夠在相對順利的狀態下完成。
竣工階段造價預算控制要點當建筑工程施工項目完成以后，需要對竣工結算階段的造價進行管控。在實際的竣工結算工作進行期間，其必須具有較強的實時性以及**性，能夠對工程項目清單進行多次的核查，嚴格的進行檢查，能夠建立多層次的審查體系，以**不會出現嚴重的失誤以及偏差。
同時，在**核算具有較強**度的前提下，應該對施工的類別以及時間進行細化，**且可靠的進行確認分析。在工作期間，工作人員應該認識到項目決策管理的重要性，不能夠只是將其單單停留在表面，而是需要嚴格的對數據進行校準，針對存在的誤差問題，必須要嚴格的判斷，明確其原因，然后有針對性地制訂應對辦法。